Supply Chain Management : ANALISIS STRATEGI SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PADA PROSES MANUFACTURE



There is document - Supply Chain Management : ANALISIS STRATEGI SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PADA PROSES MANUFACTURE available here for reading and downloading. Use the download button below or simple online reader.
The file extension - PDF and ranks to the Education category.


198

views

on

Extension: PPT

Category:

Education

Pages: 1

Download: 53



Sharing files


Tags
Related

Comments
Log in to leave a message!

Description
Download Supply Chain Management : ANALISIS STRATEGI SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PADA PROSES MANUFACTURE
Transcripts
1 ANALISIS STRATEGI SUPPLY CHAIN MANAGEMENTPADA PROSES MANUFACTURE Case Study Proses Produksi Castor dan Panel di PT Mega AndalanYogyakarta, Indonesia Muazziss Najmi P66175 Muazziss Najmi - P66175 2 Section 1PENDAHULUAN Mengelola supply chain sebenarnya tidaklah mudah keranaakan melibatkan banyak pihak di dalam mahupun diluarsyarikat ditambah lagi dengan pelbagai ketidaktentuan yangterjadi di sepanjang supply chain itu sendiri untuk menaggulangi beberapa ketidaktentuan tersebut, makaperlu adanya suatu strategi dalam supply chain managementsehingga kecekapan syarikat dapat tercapai PT Mega Andalan Yogyakarta merupakan syarikat pembuatanyang menghasilkan kelengkapan hospital, dalam kegiatanpengeluaran berdasarkan make to order (MTO)Muazziss Najmi - P66175 3 Tujuan Penelitian1 Penentuan Strategi Supply Chain Management pada proses pengeluaran castor dan panel pada Subbagian pengeluaran plastik di PT Mega Andalan untuk mengurangkan bayaran kerja lebih masa2 Menentukan peruntukan kapasiti mesin pengeluaran yang digunakan untuk menghasilkan komponen panel dan castorMuazziss Najmi - P66175 4 Manfaat Penelitian Menentukan strategi supply chain manajemen dalammenguruskan masalah kos tenaga kerja untukmengoptimumkan kos produksi Menentukan alokasi kapasiti mesin produksi,sehingga keperluan produksi boleh dicapai Memberikan masukan kepada syarikat mengenaiAktiviti proses perkilangan Muazziss Najmi - P66175 5 Batasan dan Asumsi Penyelidikandifokuskan pada jabatanproduksi bahagian plastic Produk yang diamati adalah bahagiandari plastic (castor dan panel) sebagaibahagian Supramak Bed Data yang digunakan adalah data jualanselama tahun 2007 Selama kajian berlangsung, prosesproduksi berjalan dalam keadaan stabil Muazziss Najmi - P66175 6 Metodologi PenyelidikanAdapun tahap penyelidikan yang dilakukan adalah sebagai berikut:1 Melakukan pengenalan permasalahan yang ada di PT Mega Andalan dengan melihat proses perniagaan yang dilakukan oleh syarikatMuazziss Najmi - P66175 7 Metodologi Penyelidikan2 Menentukan permasalahan,iaitubagaimana mengurangkan atau menghilangkan kos kerja lebih masa dan mengalokasikan jam kerja enjin sesuai dengan keperluan produksi mengikut dengan ramalan permintaan dengan tujuan mengoptimumkan kos produksi3 Menetapkan beberapa strategi yang akan digunakan dalam analisa4 Memberikan kesimpulan dan saranMuazziss Najmi - P66175 8 Str ate gi Suppl y ChainDalam konteks suplly chain, strategi boleh berupapendirian kilang baru, penambahan kapasiti produksi, penentuanproses perkilangan, pemilihan sistem produksi, pengalihantanggung jawab bekalan ke supplier, etcTujuan utama dalam strategi supply chain ialahmemenangkan persainganpasaran, dan untuk bolehmemenangkan persaingan ini supply chain harus bolehmenyediakan harga yang murah, dan untuk menyediakan produkyang murah ini syarikat harus boleh menetapkan harga pokokproduk yang rendah, di mana salah satunya adalahmengurangkan kos tenaga kerja yang optimumBeberapa strategi yang boleh dilakukan dalam mencapaitujuan penyelidikan ini, diantaranya adalah :Muazziss Najmi - P66175 9 Strategi yang boleh dilakukan1 Melakukan produksi jika ada tempahan dan apabila tempahan banyak akan melakukan kerja lebih masa para pekerja, dan bila tempahan sedikit, syarikat akan mengalihkan atau memberhentikan pekerja (Direct Shipment)2 Memproduksi sebanyak-banyaknya bila tempahan sedikit, dan menyimpan produk tersebut untuk bekalan pada tempoh seterusnya (produksi secara berterusan) konsekwensinya ialah akan menanggung kos simpan (Warehousing)3 Merubah sistem produksi dengan pendekatan postponement dengan menggeser decoupling point di utama atau di akhir, atau dengan kata lain memproduksi dengan dasar ramalan permintaan untuk mengurangkan masa tunggu pelanggan (Push-Based supply chain)Muazziss Najmi - P66175 10 Decoupling Point dalam SupplyChain Decoupling point merupakan suatu keputusandimana aktiviti-aktiviti produksi boleh dibuat tanpamenunggu permintaan definitif daripada pelanggan danmerupakan keputusan yang sangat penting bagi supplychain, kerana akan berpengaruh terhadap keupayaanuntuk mencipta kecekapan fizikal atau kelajuanmerispon pasaran atau titik temu dimana suatu Aktivitiboleh dibuat atas dasar ramalan dan dari mana Aktivitiharus ditunda sampai dengan adanya permintaan yangpasti Muazziss Najmi - P66175 11 PostponementPada suatu supply chain, kedudukan decoupling pointboleh diubah maju atau mundur bergantung pada arahstrategi yang dikehendaki Kegiatan mengalihkandecoupling point daripada sisi utama ke sisi akhirmahupun sebaliknya disebut dengan postponement Muazziss Najmi - P66175 12 Section 2PENGUMPULAN DATATabel : I Part List Komponen Castor Untuk Satu Set Supramak BedMuazziss Najmi - P66175 13 Komponen CastorMuazziss Najmi - P66175 14 Tabel : II Part List Komponen Panel Untuk Satu Set Supramak Bed Muazziss Najmi - P66175 15 Komponen PanelMuazziss Najmi - P66175 16 Supramax BedMuazziss Najmi - P66175 17 Data PenjualanMuazziss Najmi - P66175 18 Section 3HASIL PENELITIANPerhitungan biaya produksi castor dan panel untuk satu set Supramak Bed :a Biaya Bahan Baku :Panel Rp 49135,-CastorRp 220845,-Rp 269980,-b Biaya Tenaga Kerja :Operator Mesin 80-T Rp 800,-Operator Mesin 125-TRp 520,-Operator Mesin 150-TRp 1360,-Operator Mesin 350-TRp 3720,-Operator Mesin 530-TRp 4800,-Rp 11200,-c Biaya lain :Mesin Jenis 80-TRp 1876,-Mesin Jenis 125-T Rp 1545,-Mesin Jenis 150-T Rp 4316,-Mesin Jenis 350-T Rp 25392,-Mesin Jenis 530-T Rp 82800,-Rp 115,931,-*Currency 1Rm = Rp 3150 Muazziss Najmi - P66175 19 Strategi Pertama (Direct Shipment)Total Biaya Produksi untuk satu set Supramak Bed Rp 397111,-Biaya modal / biaya simpan/bulan : 1,5 % x Rp 397111 Rp 5956,-Biaya lembur per jam Rp 6000,-Dengan menggunakan strategi yang pertama, iaitu memproduksimengikut dengan permintaan dan akan melakukan kerja lebih masapekerja apabila ada tempahan banyak dan mengalihkan pekerja apabilapermintaan sedikit, maka tambahan kos produksi khususnya tenaga kerjalebih masa sebanyak Rp13644000dengan rincian :mesin jenis 80-Tsebesar Rp 816000,-mesin jenis 125-T sebesar Rp 348000,-mesin jenis 150-T sebesar Rp 1824000,-mesin jenis 350-T sebesar Rp 4140000,-mesin jenis 530-T sebesar Rp 6516000,-Muazziss Najmi - P66175 20 Strategi Kedua (Warehousing)Dengan menggunakan strategi yang kedua, iaitu berproduksisecara berterusan dalam erti pada saat tempahan sedikit akanmemproduksi sebanyak-banyaknya dan menyimpan untuktempoh seterusnya, tambahan kos produksi sebesar Rp13212202, - dengan butiran: Muazziss Najmi - P66175 21 Strategi Ketiga (Push-Based)Dengan menggunakan strategi yang ketiga, iaitu dengan pendekatanpostponment dengan mengalihkan posisi decoupling point ke utamasehingga produksi setiap bulan menurut ramalan sebanyak 98 setsupramak bed, sehingga jumlah bekalan produk yang mesti disimpanselama tahun 2008 sebanyak 573 set, dan jumlah produk yang perluadanya kerja lebih masa sebanyak 303 setJadi kos simpan dengan adanya strategi III sebanyak 573 set x Rp 5956,-Rp 3412788,- sedangkan biaya lembur selama tahun 2008 sebesar Rp5136000,-dengan rincian sebagai berikut :mesin 80-Tsebesar Rp 372000,-mesin 125-T sebesar Rp 240000,-mesin 150-T sebesar Rp 612000,-mesin 350-T sebesar Rp 1704000,-mesin 530-T sebesar Rp 2208000,-Muazziss Najmi - P66175 22 Perbandingan StrategiTabel V : Perbandingan kos lebih masa dan kos simpan Menurut Strategi I, II, dan III Muazziss Najmi - P66175 23 KESIMPULANDari hasil analisa data, boleh disimpulkan bahawa: Kos lebih masa dengan strategi I sebesar Rp 13644000 Kos kerja lebih masa dan kos simpan dengan strategi II sebesarRp13266202, - atau ada penurunan sebanyak 2,76% daripadastrategi I Kos kerja lebih masa dan kos simpan dengan strategi III sebesar8548788, - atau ada penurunan sebanyak 37,34% daripadastrategi I Peruntukan enjin jenis 80-T sebesar 6,39% Peruntukan enjin jenis 125-T sebesar 4,17% Peruntukan enjin jenis 150-T sebesar 10,49% Peruntukan enjin jenis 350-T sebesar 29,19% Peruntukan enjin jenis 530-T sebesar 38,01% Muazziss Najmi - P66175 24 Saran Berdasarkan hasil analisa data, syarikat sebaiknyamengubah system produksi daripada Make To Order(MTO) menjadi system produksi Push-Based danjuga melakukan strategi Postponment denganmengalihkan Decoupling Point ke sisi akhir Syarikat perlu mengalokasikan jam kerja enjinmengikut dengan kapasiti produksi mengikut denganramalan Penjualan Muazziss Najmi - P66175 25 Wassalam… Thanks for Your Attention “Kesempurnaan hanya milik Allah dan Rasul-Nya”Muazziss Najmi - P66175